«Рано или поздно всякую должность занимает человек, чьи компетенции не соответствуют заявленным обязанностям», – это написал еще полвека назад известный канадский исследователь Лоуренс Питер. Он долгое время изучал иерархию в различных организациях. Тенденция сохраняется и по сей день. По всему миру.
Это подтвердили один из основателей крупной международной консалтинговой компании Джош Берсин и профессор бизнес-психологии Томас Чаморро-Премузик. Они уверены, что именно по этой причине часто бывает так, что обретя долгожданное рабочее место, хороший специалист рано или поздно начинает замечать, что его непосредственный начальник недостаточно компетентен.
Яркий тому пример произошел в Туле. Сразу несколько сотрудников одного из заводов разослали по различным редакциями СМИ письмо с названием: «Спасите нас от некомпетентного руководителя».
По словам работников предприятия, за два года новый директор «убил» завод «непрофессиональными идеями», закупал дорогостоящее оборудование, которое пылится в цехах, потому что нет заказов на продукцию. В итоге – потеря специалистов, рынков и денег, заявили сотрудники предприятия.
«Готовая же продукция, которая так востребована в мире, продается через компании-посредники по бросовым ценам! На заводе уже десятки лет не было такого низкого уровня выручки и прибыли», – говорится в письме.
Но не все сотрудники в России такие смелые, как в Туле. Иногда сор из избы не выносится и люди попросту ищут новую работу. Чтобы понять примерную картину, достаточно изучить жалобы россиян на профессиональных форумах. На вопрос: «что делать?» многие советуют увольняться, поскольку «работать с такими руководителями себе дороже».
А если все-таки остаться в компании с начальником, компетентность которого ниже сотрудников, отметил один из пользователей, то, по его опыту, «ничего хорошего из этого не выйдет».
Одна из россиянок и вовсе рассказала, что руководитель, видимо, стеснялся своей некомпетентности так, что чуть не уволил девушку. По ее словам, начальница заявила: «Что ты тут развиваешь бурную деятельность? Не активничай».
Другие же считают, что компетентный сотрудник вправе сам выбирать себе руководителя, а не оставаться под началом начальника-невежи. Как заметил пользователь другого форума, посвященного карьере, Сергей Жданов, почти каждый специалист в России время от времени и так занимается поиском идеального руководителя, ведь крепостное право, как заметил мужчина, давно отменили.
В поисках ответа на вопрос — «почему так происходит?» — россияне перечислили ряд причин, причем отличные от теории Питера Лоренса.
Например, Влад из Иркутска считает, что чаще всего на должность руководителя ставят менеджера, «который ничего не понимает в производстве и технологии». Его поддержал Александр из Санкт-Петербурга, который отметил, что раньше, например, директором металлургического завода назначался человек с металлургическим образованием, а директором ТЭЦ – с энергетическим.
«Сейчас директор – это некий универсальный лидер управленец, которому все равно, чем управлять – заводом, рудником, авиакомпанией или аквапарком», – заключил мужчина.
Ольга из Брянска тоже придерживается такого мнения и рассказала свою историю работы на одном из оборонных заводов. Женщина занимала должность заместителя генерального директора по спецрежиму. В ее обязанности, рассказала она, также входила работа по промышленной безопасности. После того, как пришел новый гендиректор, ему не понравилось, что на предприятие постоянно приходят сотрудники Ростехнадзора – ведомства, ответственного за промышленную безопасность. Новый руководитель затеял внутреннюю проверку.
«Конечно, все было чисто», – рассказала женщина о результатах проверки и сказала, что сразу после уволилась по собственному желанию.
Ей просто стало обидно, что профессионала с 25-летним стажем работы новый начальник, не имеющий опыта в этой сфере, заподозрил не понятно в чем на ровном месте, когда человек просто ответственно выполнял свои прямые обязанности.
«Как бы пафосно не звучало, мне нравилась моя работа, я «болела» за завод. Пережила и многомесячные задержки зарплаты, и рейдерские захваты. И с таким опытом оказалась не нужна…», – рассказала она.
А вот юрист Денис Самохин из Ижевска и вовсе описал ситуацию, напоминающую анекдот. Однажды мужчина просто стал свидетелем разговора двух руководителей:
-Вот, искал себе юриста в штат, нашел. Собеседование провел
-Ну, и как он?
-Нормальный такой, на «Лексусе» ездит
Мужчина, рассказавший эту историю, посетовал, что данный пример является наглядным. Руководитель выбрал сотрудника не по профессиональным качествам, а по так называемым атрибутам успешности. По мнению мужчины, это говорит не только о кризисе в управленческой отрасли, но и в какой-то степени о деградации.
Примечательно, что проблема с некомпетентным начальством в России стоит достаточно остро. Ее не только обсуждают на форумах, выплескивая накопившийся гнев, но и обсуждают в профильной прессе. Кроме того, регулярно эйчары готовят мини-инструкции, рассказывающие, как вести себя в такой ситуации. Кто-то советует просто «перетерпеть» некомпетентного руководителя и ни в коем случае не увольняться и не подсиживать его, кто-то говорит, что нужно самому стать настолько супер-профессионалом, чтобы высшее руководство заметило вас. Если же над начальником нет других руководителей, то специалисты советуют попросить повышения зарплаты. Следовать этим советам, конечно, можно. Но лучше, если бы, действительно, в каждой сфере и на каждой должности были только компетентные люди. Судя по всему, это случится нескоро…
